文章最后更新时间:2025年09月08日
这是无人机行业世界第一大疆的总部,而这是全景相机世界第一影石的总部。两家总部相距约 8 公里,同为深圳的明星企业,最近却都跑到对方的后院开战 —— 大疆发布了旗下首款全景相机,狙击影石的粮仓;而影石则官宣了自己孵化的无人机品牌,直指大疆的命脉。两家公司,谁更有胜算?
90 后刘靖康成立的影石,创业 10 年,去年营收 55.74 亿元;而 80 后汪滔创立的大疆,成立近 20 年,去年营收将近影石的 10 倍。这不是一场势均力敌的对决:影石硬刚大疆是 “偷家”,大疆狙击影石,却可能是 “抄家”。
长线世界从来不乏挑战者,试图以小博大,多数都反被巨头碾压。动了巨头的蛋糕,后果可能是被砸了饭碗,但刘靖康似乎并不害怕。在自家无人机亮相当晚,就爆出在公司撒钱庆祝,还没正式开打就先开了香槟,在网上引起了争议。
作为极客创业者,这是刘靖康张扬的一面:他在大学时,曾靠听按键音破解了网络安全教父周鸿祎的手机号;他还差点被南京大学开除,因为黑进了教务员的邮箱系统,提前在网上公布了考试答案 —— 尽管他并不需要参加那场考试。
作为上市公司掌舵人,刘靖康更有谨慎的一面。今年影石上市前,他跟晚点分享过,和大疆对决,其实已经准备好应对最不利的状况。在他的推演中,最先要回答的问题,不是如何击败对手,而是如何避免被巨头抄家。
不想被抄家,最基本的就是得先攒好家底。我们问过刘靖康,选择大疆这样强大的对手,不怕被干死吗?他回答说:“没那么容易干死。如果说我账上的钱只够我活 3 个月,那傻子还会去跟他竞争吗?”
刘靖康在自己朋友圈透露过,5 年前决定做无人机时,就预想到可能会刺激大疆抄家,所以一直在积极备战。这 5 年里,影石的年营收涨了 5.5 倍,截至今年一季度,流动资产接近 40 亿元。刘靖康算过,在极端情况下,即便未来没有任何收入,也能支撑 2000 人的团队运转 5 年时间。
此外,在决定做无人机的同一年,影石也启动了上市计划,历经波折,一度陷入僵局,直到今年 6 月才在科创板成功上市,融资 19.38 亿元 —— 正好在官宣进军无人机之前,又补充了弹药。补充弹药是为了进攻,更为了防守。
而面对一个 10 倍于自己的对手,防守不能只看战术,还要看觉悟。刘靖康的觉悟是:可以不赚钱,但必须赚到能力。
我们问过刘靖康,攻和防哪个更难?他说:“防比攻更难。你要攻的话,我就找他的木桶,里面哪里有缝,我就插一刀进去;你要防的话,你就得检查木桶里面的哪里有缝隙,把那缝隙填掉,不能让别人有机会,而且你还得在原有的板子上,不断地去把那个板子变得更长。”
和进攻相比,防守,尤其是防高水平的对手,可以更快地提升能力,而且是多方面、系统性的提升。在刘靖康看来,只要公司不死,在竞争中得到的能力回报,就会在未来起作用,暂时少的商业回报,是成长的学费 —— 这是他的底层决策思维之一。
为什么刘靖康更看重能力回报,而不是商业回报?这源于他对成功企业的观察:抓到机会的公司很多,但抓到机会能涨起来、能充分利用那个机会的公司,往往都不是一张白纸,你会看到,他是那个机会下面最 ready 的选手、12 边形战士的选手。那他的 12 边形能力,来自于哪里呢?来自于他上一个周期的业务的积累。
小米、华为就是典型例子:他们在手机时代练出来的能力,比如软件、营销、用户体验、供应链管理,换了赛道做汽车也能延续 —— 这就是能力回报的重要性。
然而不是所有竞争都可以赚到能力,想获得能力回报,还有个前提条件:开放世界的市场。
刘靖康跟我们感慨过,做消费电子到底有多难:“我们讲消费电子他有门槛,但是大部分消费电子,他没有壁垒。门槛跟壁垒的差异是什么呢?门槛是你花时间是可以追上的,壁垒的话,是你花了时间你也追不上。”
微信这类社交应用有壁垒,用户越多价值越高,有网络效应;瓶装水也有壁垒,产品高度同质化,规模越大单位成本越低,有规模效应。刘靖康觉得,消费电子的大多数品类,没有这样的壁垒,这是一个 “长板不足以弥补短板” 的领域,不能允许任何短板长期存在,必须要不停进步、不断创新,说白了就是没法躺着挣钱。
听起来很累,但好处是,没有壁垒也意味着市场是开放的。他举例说,像自动驾驶,评价标准高度收敛,无非是安全、效率、舒适,最后只能打价格战,杀到只剩少数几个玩家;相反的,游戏就是典型的开放世界市场,因为每款游戏都有自己的世界观和玩法,很难相互等效替代,所以游戏市场能容下很多赚钱的公司。
刘靖康认为,影像产品更像游戏,是开放世界,场景分散、需求多样、创新空间够大,竞争会让自己能力提升,最终把蛋糕做得更大。但能否分走蛋糕,不全由他说了算。
创业十年,影石击败过日本理光、和 GoPro 掰过手腕,但大疆不一样,他的手腕比 GoPro 的大腿还粗。刘靖康自己也在朋友圈里说过大疆究竟有多强。我们问他,明知有风险,为什么还要选这个对手?他说,以前的动力是想证明自己,现在的动力是 Yolo(人生只有一次),自己想做别人没做到过的事,创业也可以是一种极限运动,不追求安逸,all in or nothing。
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